成都桑拿论坛成都休闲论坛,上海龙凤论坛官网入口,成都qt海选品茶,郑州龙凤信息论坛

第二分公司召开2022年工作会议

“孟夏之日，万物并秀”。为进一步凝聚发展共识，汇聚奋进力量，5月26日，第二分公司顺利召开了2022年工作会议。公司党委委员、副总经理、总工程师费勤波，工会副主席、女工委主任王俊出席会议?；嵋橛傻持Р渴榧腔埔翟浦鞒帧? 会上，与会职工听取、审议并通过了分公司经理孟庆武作的工作报告，财务科长张英杰作的《2021年度财务决算及2022年度财务预算报告》和《2021年度业务招待费使用情况

第一分公司蚌埠梁拓紫金云城云园项目顺利通过“蚌埠市安全文明标准化示范工地”验收

2022年5月25日，第一分公司蚌埠梁拓紫金云城云园项目顺利通过“蚌埠市安全文明标准化示范工地”验收。 蚌埠市专家组成员在查看了施工现场和内页资料后，对现场的安全文明标准化管理和程序化管理工作给予了充分肯定，同时也对项目存在的不足提出了改进建议。 下一步，项目部将落实专家组提出的意见，并在后期安全生产工作中坚持以现场管理为核心，以标准化和程序管理为手段，落实安全生产责任制，贯彻执行

第六分公司召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员会

5月26日上午，第六分公司召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员会，深入贯彻落实公司“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动会议部署精神。 会议要求，一要深刻认识开展“三个全面”专项行动重要意义，切实提高政治站位，强化责任担当，推动专项行动走深走实。二要围绕“全面清底、全面整改、全面规范”的专项行动目标任务，抓实制度建设和制度执行，确保分公司各类问题整改到位。三要进一步压紧压实

第一分公司固镇拓基鼎元名邸项目举办“项目基础管理年”活动启动仪式

2022年5月25日上午，第一分公司固镇拓基鼎元名邸项目在会议室举办“项目基础管理年”活动启动仪式，项目全体管理人员及各班组负责人参加。 会议学习了安徽二建公司2022年“项目基础管理年”活动实施方案，对“项目基础管理年”活动纲要和活动达标检查考核内容进行了解读，对下一步工作开展进行部署。 项目经理祝超要求，项目全体人员要以2022年度项目管理目标为抓手，以成本为中心，夯实基础管理

第一分公司召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员会暨廉洁警示教育会

5月26日上午，第一分公司在会议室召开“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员会暨廉洁警示教育会，会议由分公司党支部书记倪海霞主持。分公司领导班子、各科室正副科长、机关党员、在肥项目经理参加会议。 会议学习传达了《安徽建工控股党委关于组织开展“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动的实施方案》及公司“全面清底、全面整改、全面规范”专项行动动员部署会会议精神。 分公司经理崔书斌要

第一分公司固镇鼎元名邸项目开展廉洁警示教育活动

5月25日，第一分公司固镇鼎元名邸项目部组织全体管理人员集中观看反腐倡廉建设警示教育片《警钟长鸣》。 观影后，项目党支部书记、项目经理祝超强调，一要强化警示教育，进一步加强党员干部党性修养，以案为戒、举一反三，严守党纪法规，做到廉洁自律、忠诚担当。二要强化纪律规矩意识，牢记道德底线和纪律红线，严于律己，自觉抵制各种不良诱惑，筑牢拒腐防变的思想防线。三要强化示范引领作用，党员干部要在日常生

组织观看廉政教育片 敲响节前廉洁警钟

端午将至，5月25日中午，为持续营造风清气正的良好节日氛围，第一分公司宿州应用技术学校项目组织全体管理人员观看廉政教育宣传片《零容忍》之《不负十四亿》，进一步敲响廉洁从业警钟。 通过观看宣传片，为员工上了一堂发人深省的警示教育课，加深了对加强党风廉政建设重要性和迫切性的认识。管理人员纷纷表示将以案为戒，牢记纪律底线，把中央八项规定精神落到实处。

第六分公司文一·春风里5#楼超高层项目顺利封顶

2022年5月24日上午10时，随着最后一方混凝土的浇筑，第六分公司文一·春风里5#楼按照节点要求顺利实现结构封顶。 该项目是公司承建的第一栋超高层建筑，地下二层，地上42层，建筑高度153.8米，框架核心筒结构。春风里5#楼项目的落成将成为滨湖新区又一地标性建筑。 项目自开工以来，全体施工管理人员发扬脚踏实地、敢于拼搏的工作作风，不断强化对超高层

第一分公司宿州技术应用学校项目开展团建活动

2022年5月23日下午，宿州应用技术学校项目部开展了团建活动，组织项目部管理人员进行了一场羽毛球友谊比赛。比赛采取六球制方式进行角逐，项目部10余名管理人员积极参与，打出了水平，赛出了风格，场上充满了欢声笑语。最终吴长宇获得第一名。 此次活动，在丰富项目员工生活的基础上，加强了员工之间的交流，营造了健康向上的生活工作氛围。

第三分公司召开“项目基础管理年活动”推进会

5月14日下午，第三分公司在会议室召开“项目基础管理年活动”推进会。 会上，分公司各科室结合业务范围，对集团、公司基础管理年活动方案、纲要进行了解读和研讨。分公司经理马福才就分公司基础管理年活动实施细则及纲要的编制和落实做了部署。一是各科室、各项目要结合自身特点，细化公司方案、纲要，并明确责任领导、责任科室；二是实施细则要具备指导性、

第四分公司宿州三馆一院一中心PPP项目 举办“基础管理年”活动启动仪式

5月23日，第四分公司宿州三馆一院一中心PPP项目在会议室举办了“基础管理年”活动启动仪式，项目全体管理人员参加。 活动中，项目经理王传远解析了分公司《基础管理年实施方案》，要求项目全员以成本为中心，转变思想，降本增效，夯实基础管理，提高管理成效，打造标杆工程。 随后，参会人员进行了横幅签字仪式。

第五分公司召开2022年“项目基础管理年” 活动推进会

5月20日下午，第五分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。分公司领导班子、所属各科室负责人、项目经理参加会议。 会上，分公司经理朱杨杰再次强调了5月7日分公司“项目基础管理年”活动启动会上的要求，分公司全体人员必须高度重视，坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位，狠抓落实、执行到位。他要求：一是规范项目管理，狠抓项目成本，筑牢基础管理；