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张俊率队拜访宿马投资集团、宿州华升生态农业公司

11月26日，公司党委书记、董事长张俊率队先后拜访宿马投资集团、宿州华升生态农业公司，分别与宿马投资集团党委书记胡成兵、宿州华升生态农业公司董事长刘强举行工作会谈，就深化合作进行交流。胡成兵、刘强对张俊一行表示热烈欢迎，表示建工宿州投发公司作为属地综合性建设投资企业，综合实力强劲、产业链条完备、转型发展加力推进，双方有着坚实的合作基础和广阔的合作空间。希望双方聚焦园区建设、智慧农业等重点领域、新兴

建工宿州投发公司召开转型发展座谈会

11月24日，公司召开转型发展座谈会。全面贯彻落实集团党委转型发展部署要求，结合“十五五”规划，进一步梳理落实路径、拓宽发展思路、谋好转型文章，加快在转型发展中实现高质量发展、大发展。公司党委副书记、总经理周国林主持会议。会上公司机关职能部门、分子公司负责人、公司领导班子成员先后发言，聚焦转型发展，共享思考探索，共商路径方向，共议举措方法。会议要求，一是要提高站位，坚定不移推进转型发展。加快转型是

公司召开历史遗留项目专题调度会

为系统调度推进解决历史遗留项目问题，进一步加速攻坚化解、推进债权清收，11月19日，公司专题召开历史遗留项目调度推进会，公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理周国林主持会议。会议逐一听取了各历史遗留项目在债权清收、上下游决（结）算办理等方面的进展情况、存在问题。聚焦堵点难点，张俊带领公司领导班子、职能部门现场逐项研究解决，定办法、明节点、细举措，统筹部署下一步攻坚工作。张俊强调

向新聚力 学习赋能——公司2025年BIM专题培训圆满收官

为进一步加强数字化、高素质技术人才队伍建设，推动BIM技术在工程项目建设一线的深度落地，为公司项目精细化管理赋能。11月12日至13日公司成功举办2025年度BIM专题培训。本次培训由内部讲师授课，采用“知识框架讲解+真实案例演示+实操要点拆解”的教学模式，直观呈现结构BIM模型构建全流程与可视化成果输出技巧。培训设置的“当堂训练”将学习氛围推向高潮，学员们围绕模拟项目开展全流程实操演练，全面整合

公司开展新任项目经理及班子任前谈话

为认真贯彻落实集团关于建立项目经理任前谈话机制要求，进一步加强对项目经理及班子成员教育监督管理，不断增强其履职尽责、实干担当意识，11月18日，公司对4个新组建项目项目经理及班子开展任前谈话。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话。张俊强调加强项目管理，实现事业发展，关键靠干部，核心在班子，务必在起步之初坚持严管厚爱，以更高标准、更严要求强化自身建设。一是要强化制度学习，严格集团规章制度执行。项目

砥砺奋进四季度 市场开拓传捷报——公司成功中标宿马农村人居环境综合整治及分布式光伏发电项目

11月14日，公司成功中标宿马农村人居环境综合整治及分布式光伏发电项目（一标段），属地市场再添新篇。该项目位于安徽省宿州市宿马园区，合同额约6.10亿元，建设内容主要包括乡村环境整治提升工程、产业提升工程、粮食作物种植及配套设施工程等。项目实施后将彻底改善行政村环境短板，挖掘乡村生态与文化价值，为后续发展乡村休闲旅游、特色农产品加工等产业奠定基础，助力宿马园区实现“以城带乡、城乡互促”的发展格局，

荆帅赴徐商高速宿州段02标项目开展集体廉洁谈话暨廉洁承诺书签订活动

11月12日，公司党委委员、纪委书记荆帅赴徐商高速宿州段02标项目，组织开展集体廉洁谈话暨廉洁承诺书签订活动，项目全体管理人员参加活动。会议传达学习了党的二十届四中全会精神，宣贯了集团《加强项目管理建设廉洁工程实施方案（试行）》，全体项目管理人员现场签订《宿州投发项目部管理人员廉洁承诺书》。荆帅结合纪法条款与典型案例，对廉洁承诺书内容做了详细解读，并进一步明确廉洁从业要求。会议强调，一是要强化廉洁

建工宿州投发公司召开11月份建工集团宿州区域链长会议

11月13日，建工宿州投发公司在三楼会议室召开11月份宿州区域链长会议。公司党委副书记、总经理周国林，党委委员、副总经理谢庆龙参加会议，会议由市场开发和投资部部长卢朋主持。会上，链长单位首先通报了三季度以来宿州区域市场运营情况，宿州市区域所属的其他二级经营派出机构、三级单位对现阶段区域内重点跟踪项目进行了梳理和市场动态分析，为后续市场业务锚定方向。随后，链长单位结合区域内存在的问题，现场明确了统筹

聚制度之力 护转型发展——公司全面掀起集团制度学习热潮（二）

集团规章制度是知规明规的必修教材和守规用规的工作准则。在全面学习集团制度中，公司坚持抓机关带系统，全体机关党员、职工在学习集团制度上高标准、高质量，深入学制度、带头守制度、严格用制度，切实做到真抓实学、学有质量、学出实效。（法务合规部组织开展专题培训）公司法务合规部组织开展集团《项目合规管理指引》专题解读培训，系统梳理排查从项目招投标到合同履约再到竣工结算的项目管理全流程合规风险点。教育引导法务、

转型发展 学习赋能——公司举行公路路基、桥涵施工技术规范学习启动暨赠书仪式

为全面深入贯彻落实集团转型发展、高质量发展、大发展决策部署，进一步提高项目管理人员对路基、桥梁施工技术等方面的认识，推进公司转型发展。11月10日，公司举行公路路基、桥涵施工技术规范学习启动暨赠书仪式。公司副总经理代鹏飞出席。代鹏飞传达了集团、公司党委加快向公路转型发展的部署要求，强调要聚焦转型发展要求，加快推进知识转型学习培训，要学精专业，扎实掌握路基、桥涵专业知识；要练好技能，积极投身项目一线

张俊赴徐商高速宿州段02标、路基01标二分部项目调研指导工作

11月5日，公司党委书记、董事长张俊先后赴徐商高速宿州段02标项目和路基01标二分部项目调研指导工作。张俊深入项目建设现场，实地查看路基、桥涵关键线路，钢筋场、拌合站等集中场站，现场听取施工进度、项目管理等工作情况汇报，详细了解土源供应、杆管线迁改等需要协调解决事项。在随后召开的座谈会上，进一步研究了施工的重难点，安排部署下一步工作的目标任务。张俊肯定了两个项目阶段性工作成效，要求一以贯之高标准高

张俊赴人才管理中心实地调研

10月31日下午，公司党委书记、董事长张俊赴人才管理中心实地调研。张俊深入调研了解人才管理中心工作现状，对公司老旧危房区域实地走访调研，现场查看房屋现状，详细询问了解解危措施及进展情况，以及存在的困难。张俊强调，一是凝聚共识，坚定发展信心，全体员工共同发力，紧跟公司当前持续向好的发展步伐，为整体发展大局夯实基础。二是立足岗位，坚定履职尽责，以高度的责任心和饱满的热情投入工作，为公司转型发展注入个人