5月20日下午，第五分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。分公司领导班子、所属各科室负责人、项目经理参加会议。
会上，分公司经理朱杨杰再次强调了5月7日分公司“项目基础管理年”活动启动会上的要求，分公司全体人员必须高度重视，坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位，狠抓落实、执行到位。他要求：一是规范项目管理，狠抓项目成本，筑牢基础管理；二是细化活动任务分解，及时跟进、找准堵点、弥补短板，注意过程中总结经验反促任务落实；三是大力进行活动宣传，全力推进活动深入开展。
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5月20日下午，第五分公司在分公司会议室召开2022年“项目基础管理年”活动推进会。分公司领导班子、所属各科室负责人、项目经理参加会议。
会上，分公司经理朱杨杰再次强调了5月7日分公司“项目基础管理年”活动启动会上的要求，分公司全体人员必须高度重视，坚持“企业利润中心、项目成本中心”定位，狠抓落实、执行到位。他要求：一是规范项目管理，狠抓项目成本，筑牢基础管理；二是细化活动任务分解，及时跟进、找准堵点、弥补短板，注意过程中总结经验反促任务落实；三是大力进行活动宣传，全力推进活动深入开展。
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