5月14日下午，第三分公司在会议室召开“项目基础管理年活动”推进会。
会上，分公司各科室结合业务范围，对集团、公司基础管理年活动方案、纲要进行了解读和研讨。分公司经理马福才就分公司基础管理年活动实施细则及纲要的编制和落实做了部署。一是各科室、各项目要结合自身特点，细化公司方案、纲要，并明确责任领导、责任科室；二是实施细则要具备指导性、实操性，要体现分公司工作安排和成效；三是要做好宣传工作，将会议精神宣贯到基层。
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5月14日下午，第三分公司在会议室召开“项目基础管理年活动”推进会。
会上，分公司各科室结合业务范围，对集团、公司基础管理年活动方案、纲要进行了解读和研讨。分公司经理马福才就分公司基础管理年活动实施细则及纲要的编制和落实做了部署。一是各科室、各项目要结合自身特点，细化公司方案、纲要，并明确责任领导、责任科室；二是实施细则要具备指导性、实操性，要体现分公司工作安排和成效；三是要做好宣传工作，将会议精神宣贯到基层。
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