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11月29日下午，公司在一楼会议室召开218项目管理系统合同结算、资金支付?？橥平幔?18项目管理系统合同结算、资金支付?？榈耐平ぷ鹘性俣酱?、再落实。公司党委副书记、总经理李建成，党委委员、纪委书记沈壮，财务总监王干出席会议并讲话。
会上，各分子公司汇报了?？槭褂们榭觯韵低呈褂锰岢隽宋侍夂徒ㄒ?。信息部、成本合约部、财务部现场进行答疑，并对合同结算、资金支付?？榈耐平ぷ魈岢隽艘?，新开工项目及时在系统中组建，合同结算录入工作必须在规定时间内完成，财务支付要以合同结算数据为前提，坚决贯彻执行“六个严禁”。
李建成对系统推进工作提出要求，一是提高认识，适应时代需求，信息化是发展的必由之路。二是以用为本，以问题为导向，借助信息化提升管理效能。首先公司职能部门应是信息化应用的“主导者”；其二项目部应是建筑企业信息化应用的“重心”；其三分子公司是信息化应用的“领头羊”。三是强化考核，提供优质服务，形成信息化运用的新常态。
沈壮、王干就分管相关工作作了强调要求。
机关相关部门负责人、子分公司负责人、相关科室负责人等参加会议。
