公司新闻 3月6日上午，宿州投发在宿州召开徐商高速一标二分部、二标项目策划评审会，建工股份党委委员、副总经理，宿州投发党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话，会议由副总经理代鹏飞主持。
会上，项目经理就项目策划做了详细汇报，参会领导和与会专家围绕项目策划中的施工组织与部署、施工总平面布置、施工工艺优化、资源配置、成本管控、重难点分析等内容提出了针对性的指导意见。
针对下一步项目推进工作，朱忠明提出四点要求：一是充分认识项目策划的重要性，要实行项目策划全覆盖，以项目策划指导生产。二是实行法人管控项目，推行项目管理目标责任制。要始终贯彻以成本管控为主线，以进度落实为保障，同步强化质量安全环保。三是要关注项目过程中的管控方式及重难点问题。徐商高速战线长，重难点问题突出，项目经理要善于发现问题、及时解决问题。重点聚焦土源、地方协调、安全及进度管理、资源优化配置、分包队伍选择等问题，提前谋划，主动作为。四是严格落实专家建议，进一步完善项目策划书，并在招标计划、分包队伍优化、施工平面布置、便道规划、技术难点攻关等方面提出具体措施。
本次项目策划专家评审会汇聚外部智慧，融合多方视角，为徐商高速项目明晰了整体管控思路，为项目争创标杆工程奠定了坚实基础。
公司党委委员、副总经理周晓彧、谢庆龙，机关职能部门负责人及相关人员、徐商高速项目管理人员出席本次会议。
