公司新闻 2月8日下午，建工二建房建分公司召开项目管理工作会议，部署项目各项工作。建工二建党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话。
会上，房建分公司领导班子围绕分管领域工作作工作部署。
结合房建分公司发展实际，吕远对相关工作提出了具体要求，他强调，一是做好完工项目收尾工作，梳理完工项目剩余工作，制定时间节点目标，压茬推进；二是做好质保期内项目维修工作；三是实事求是做好分包班组管理工作；四是做实做细2024年完工交付项目的上下游决算工作；五是妥善管理已完工项目内页资料等，着重加强物资资料的归档；六是全面排查农民工工资情况，做好自查自纠；七是坚定信心，提高工作执行力，推进下游结算工作。
建工二建成本管理中心负责人，房建分公司领导班子成员、所属项目经理、成本核算科及工程管理科人员参加会议。
