公司新闻 1月8日，建工二建在宿州总部召开2024年四季度成本例会。公司党委副书记、总经理周国林出席会议并讲话，党委委员、副总经理吕远主持会议。
会上各项目就项目成本管理情况、存在问题以及后续重点工作计划进行了汇报，房建分公司就年度工作情况、上下游决算情况及下一步工作计划进行了汇报，公司职能部门作相关要求及建议。
吕远要求，一是要转变思想，发挥项目团队的主观能动性；二是要强化执行，贯彻执行集团及公司的各项规章制度；三是要加强培训学习，提高从业人员的综合素养；四是要廉洁从业，塑造风清气正的工作氛围。
周国林强调，一是老项目以项目为单位，全力推进上下游决算决算，项目经理具体负责，成本管理中心督导；二是新项目要做好项目策划，明确目标成本，优化分包模式，要严格按照程序招投标、签订合同、结算付款，落实集团相关制度要求；三是要强化物资设备管理，严禁主材超耗，优选内部产业链，共享周转材料；四是要注重成本管理人员的培养，发挥项目经理带头作用，提升核算人员专业能力，选优配强物资管理人员。
公司成本管理中心、工程管理中心、招标管理部负责人；房建分公司分管成本副经理、核算科；项目经理、技术负责人、项目核算员、材料员等参加会议。
