公司新闻 为认真贯彻落实集团关于建立项目经理任前谈话机制要求，进一步加强对项目经理及班子成员教育监督管理，不断增强其履职尽责、实干担当意识，11月18日，公司对4个新组建项目项目经理及班子开展任前谈话。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话。
张俊强调加强项目管理，实现事业发展，关键靠干部，核心在班子，务必在起步之初坚持严管厚爱，以更高标准、更严要求强化自身建设。一是要强化制度学习，严格集团规章制度执行。项目经理及班子要以身作则，带头做集团各项规章制度的模范学习者、践行者，推动制度优势更好地转化为项目管理效能；一体持续加强公路桥涵等业务知识学习，练好内功、提升本领。 二是要把握关键重点，严抓项目全过程管控。要聚焦管理之要，抓重点抓关键，做好项目策划，加强安全、质量、招标采购、农民工管理等关键环节的全过程管控，推动项目建设提质增效。三要强化责任担当，持续去化遗留工作。涉及前期单位、项目遗留的工作，要一以贯之主动担当、接续发力，全力以赴推动化解工作见行见效。四是恪守敬业清正，深化党风廉政建设。要一心为公、一身正气，与合作队伍保持亲清关系，落实一岗双责，既严于律己也要带好队伍，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。
公司党委委员、纪委书记荆帅就廉洁从业作具体要求，参会项目经理代表项目班子作表态发言。
公司工程管理中心、安全管理部、党委组织部相关人员参加会议。
